困りごと

ここ最近、ショックなことが多かった。成長のタイミングということなのだろうか。

数ヶ月書けていないので直近の出来事を。

◾️良かったこと

スキル先輩が、相談を名目に私が改善すべきポイントも含め話してくれた。

離れ離れのチームになることが分かっているので、よくない話なのに会話できて嬉しかった。

そのためにこっぴどく上司から怒られたらしい。

申し訳ない。

決められた時間内で精度高いアウトプットを行う。

そして、危機意識を持って業務に臨む。

会社にとって必要な新規事業を立ち上げられる場所にいるのだから、もっと意識高く働く事が求められている。

たしかに、緩さ＝意識の低さは、こういうところから滲み出ていたんだろう。

事業部にいながら、経営企画の様な仕事をさせてもらえているのだとしみじみ感じた。

たしかにMGMの指摘は合っている。

SGMに先週話を聞いてもらい、仕事は上司からの評価で一喜一憂するのではなく、自身の市場価値が上がっているかどうかで判断すべきと学んだ。

心をリセットして、仕事に取り組んでいこう。

◾️悪かったこと

MGMに、

①自由がなく制限（時間・お金）がかかると極端にアウトプットの質が落ちる。

②スキルは低い人と評価している。

③このままJ統括に行っても、後輩の負担が増える、迷惑がかかるだけ。

と言われた。

総合職試験合格のFBにしては、内容きつすぎるやろ。

しかも③は、望んだこともなければ、SGMに志願する様な行動も取ってなかったのに。

結局、落ちに落ちている私を察知してくれた、SGMに、泣きながら悔しいと訴えることに。

上記指摘により、メンタル崩壊の限界迎えてたので、吐き出させてもらえてありがたかった。

今後のサービスにおいても、2年情熱を注いだ企画担当者としては、重要視しているウェイトが低くなってる様に感じたのも辛かった。

でも、これで、私は考えを改めた。

絶対みんなが必要だと思う感じるサービスにしてやる。

なかったら危なかったね、と言わせるサービスにしてやる。

よく考えたら、会社でオンラインサービス企画業務を専門でやってるのは、私しかいない。

会社で第一人者になるまでとことんやってやる！！！

むしろ市場でスカウトされるまでやってやる！

SGM聴く側はしんどかったはず。そして面倒なガキと思われたはず。

スキル先輩とチーム離れたくなくてゴチャゴチャ言った。

もうちょい一緒に働かせて欲しい。

ゴチャゴチャ言った背景には、ただの感情ではなく、会社で第一人者になるためには、足りないスキルがあるから。

ゴネてごめんなさい。